民營醫(yī)院是指除了國有和集體醫(yī)院以外的醫(yī)院，包括合資企業(yè)、證券合作、私營部門、香港、澳門和臺灣投資和外國投資，是醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分。

近年來，公立醫(yī)院的瘋狂擴張導(dǎo)致了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，私人醫(yī)療逐漸成為市場趨勢。為了鼓勵社會經(jīng)營醫(yī)藥，國家開始在高層工作，逐步放開政策限制。民營醫(yī)療逐步繁榮，民營醫(yī)院和診所蓬勃發(fā)展。同時，出現(xiàn)了許多新的醫(yī)療形式，包括醫(yī)生獨立自主形成的“醫(yī)生群體”，醫(yī)院獨立形成的“第三方獨立醫(yī)療機構(gòu)”，依靠互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)形成的“相互”。網(wǎng)絡(luò)化醫(yī)院等等。這些新型商業(yè)類型的出現(xiàn)，為我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)注入了活力，使整個醫(yī)療生態(tài)越來越完善。

2018年，國家將繼續(xù)按照原有政策，開放增量市場，鼓勵社會開展醫(yī)療服務(wù)。通知指出，除三級醫(yī)院外，三級婦幼保健中心、急救中心、急救站、臨床檢驗中心、中外合資醫(yī)療機構(gòu)、香港、澳門和臺灣所屬醫(yī)療機構(gòu)、衛(wèi)生和H衛(wèi)生行政部門不再批準(zhǔn)設(shè)立醫(yī)療機構(gòu)，但應(yīng)當(dāng)在登記時批準(zhǔn)。頒發(fā)醫(yī)療機構(gòu)許可證。換句話說，二級醫(yī)療機構(gòu)和后續(xù)醫(yī)療機構(gòu)的審批和醫(yī)療機構(gòu)的注冊將“一一對一”，民營醫(yī)療結(jié)構(gòu)的審批效率大大提高。

近幾年來，隨著國家的大力推進(jìn)，民營醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展普遍增長了10%以上。根據(jù)前瞻性行業(yè)研究所發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、中國民營醫(yī)療行業(yè)市場前景和投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告，2015年，中國民營醫(yī)院數(shù)量正式超過公立醫(yī)院，達(dá)到14518家。從那時起，它擴大了差距。2018年，我國私立醫(yī)院達(dá)到20977家，公立醫(yī)院只有12032家。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)計到2019年，中國民營醫(yī)院的數(shù)量將達(dá)到23200家，中國民營醫(yī)院的數(shù)量將在2023年增加到35900家。2019/2023年平均年復(fù)合增長率約為11.53%。

2019年至2023年中國民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計與預(yù)測

我國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)分析：公眾對民營醫(yī)院的認(rèn)識

民營醫(yī)療機構(gòu)是在公立醫(yī)療機構(gòu)壟斷的背景下發(fā)展起來的。他們起步晚，積累少，技術(shù)水平和管理水平參差不齊。此外，少數(shù)民營醫(yī)療機構(gòu)缺乏廉潔自律，損害了民營醫(yī)療機構(gòu)在社會上的整體形象，使民營醫(yī)療機構(gòu)具有可比性。公立醫(yī)療機構(gòu)很難獲得病人的信任。近年來，醫(yī)療體制改革有序推進(jìn)，民營醫(yī)療機構(gòu)開始出現(xiàn)，公眾對民營醫(yī)療器械機構(gòu)的認(rèn)識開始提高，但大多停留在良好的服務(wù)態(tài)度和良好的醫(yī)療環(huán)境方面，對民營醫(yī)院能力和水平的認(rèn)識沒有質(zhì)的提高。這種認(rèn)知的變化仍然需要很長的時間和過程。

2、人才資源匱乏

一方面，民營醫(yī)院的企業(yè)身份與公立醫(yī)院的企業(yè)身份在許多方面存在著很大的差異。基礎(chǔ)設(shè)施、診療設(shè)備、技術(shù)水平等相對薄弱，導(dǎo)致絕大多數(shù)由離退休人員和剛畢業(yè)的人員組成的民營醫(yī)院一線醫(yī)務(wù)人員，呈現(xiàn)出“兩大兩小”的“啞鈴”人才結(jié)構(gòu)，中間骨干的斷層明顯。

另一方面，私立醫(yī)院不能像公立醫(yī)院那樣，具備良好的職業(yè)發(fā)展、工資、職稱、晉升等條件。大學(xué)畢業(yè)生很難招收，甚至一些基層醫(yī)院的醫(yī)生也很難引進(jìn)，所以他們不能形成人才梯隊。同時，醫(yī)務(wù)人員的職稱晉升、人員培訓(xùn)和發(fā)展機會也存在差異。顯然，許多醫(yī)院由于引進(jìn)和培養(yǎng)自己的人才成本高，人才流動率高，已經(jīng)厭倦了招聘。大多數(shù)民營醫(yī)院不重視人才培養(yǎng)，不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、區(qū)域發(fā)展不平衡

在區(qū)域分布方面，中國民營醫(yī)院集中在東部地區(qū)，2017年共有7513家醫(yī)院，占40%，其次是西部地區(qū)，由于公共資源開發(fā)不足，為私人醫(yī)療提供了發(fā)展空間。2017年民營醫(yī)院達(dá)到6154家，占33%。中部地區(qū)民營醫(yī)院數(shù)量最少，2017年為5092家，僅占27%。從城鄉(xiāng)分布來看，民營醫(yī)院在城市中的集中度較高，公立醫(yī)院仍然是鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營醫(yī)院的主要類型，農(nóng)村民營醫(yī)院除外。鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營醫(yī)院的扶持政策不如城市的扶持政策，在一定程度上不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營醫(yī)院的發(fā)展。

4、重收益輕管理現(xiàn)象

少數(shù)投資者建立醫(yī)療機構(gòu)作為短期投資行為，追求利益和損失，甚至采取虛假宣傳、膨脹效果、廣告轟炸等手段，嚴(yán)重?fù)p害民營醫(yī)院形象，降低私營醫(yī)療機構(gòu)在社會中的聲譽。在一些小規(guī)模民營醫(yī)院，質(zhì)量管理人員有好幾份工作，有甚至沒有質(zhì)量管理人員，許多質(zhì)量問題不能及時控制，各種規(guī)章制度不能認(rèn)真執(zhí)行，三級醫(yī)師輪次，三檢七對制，和DI。脫離困難和關(guān)鍵的案件只是手續(xù)。